GESTÃO ADMINISTRATIVA E FINANCEIRA

NA MICRO E PEQUENA EMPRESA

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CONTROLE DOS CUSTOS OPERACIONAIS

 Controle dos Custos Operacionais

     A empresa que não adota critérios de controle de custos e despesas, pode estar estabelecendo preços de venda de forma imprecisa, comprando mal ou estar perdendo lucro. As vendas a preço abaixo do valor real significam diminuição do lucro ou prejuízo. Com preços de venda acima do valor real, é difícil sobreviver num ambiente de negócios de grande concorrência, significando prejuízos com o comprometimento da imagem da empresa e a perda da clientela.

 Um eficiente controle de custos e despesas possibilita:

    Conhecer a rentabilidade da empresa;

    Determinar o seu ponto de equilíbrio;

    Aumentar o volume de vendas;

    Reduzir os custos controláveis;

 •   Definir uma política de preços compatível com as condições da empresa e do mercado em que atua.

Os elementos que compõem o custo operacional de uma empresa são os seguintes:

ü    Custos dos produtos fabricados;

ü    Custos das mercadorias;

ü    Despesas de aquisição;

ü    Custos /despesas com vendas;

ü    Despesas de administração;

ü    Despesas financeiras,

ü    Despesas tributárias.

  

Outro enfoque é o da classificação em dois grandes grupos:

 

ü    Custos fixos;

ü    Custos variáveis.

  

   Custos variáveis: são aqueles que possuem uma relação direta com a mercadoria e / ou produtos fabricados e o valor das vendas, pois sem estas eles não ocorreriam. Exemplos: a comissão dos vendedores; impostos; o custo do produto / mercadoria vendida, etc...

  

   Custos fixos: são aqueles que fazem parte da estrutura da empresa. Exemplos: aluguel do imóvel; honorários do contador; salários + encargos; despesas com bancos; etc., e seu valor independe da ocorrência das vendas.

 

Através desta subdivisão de custos é possível obter duas informações muito importantes: a margem de contribuição e o ponto de equilíbrio.

 

   Margem de contribuição: é calculada deduzindo-se da venda total os custos variáveis, e deve ser suficiente para cobrir os custos fixos mais o lucro desejado.

 

   Ponto de equilíbrio: fornece uma visão de qual é o mínimo que deve ser vendido para se obter lucro, e é calculado da seguinte forma:

 

                         Custos fixos

 PE =---------------------------------------------------

              % Margem de contribuição

Custos Operacionais - Apuração de Resultados - Ponto de Equilíbrio



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